長沙訊（通訊員 杜琦）為應對形勢日趨嚴峻的房地產市場，樹立企業全員參與、完全成本的“兩全”理念，加強企業成本集約化管理，4月22日，湖南建工地產組織召開成本大會暨成本管理第一次集中例會。公司黨委書記、董事長邱迪安出席并講話，公司領導趙杰英、劉放兵、馮堯、江丹蕊參加會議。會議由公司黨委委員、副總經理曾凡進主持。

會議聽取了成本合約部關于2022年成本管理工作計劃和思路、公司開發項目大建安成本分析的匯報。各項目負責人及部門代表針對成本數據分析結果進行交流發言，相互分享項目實施過程中的經驗，并提出具體可行的建議。

會上，邱迪安強調，一是統一思想，確保全員樹立“兩全”成本管理理念。在集團和公司黨委的領導下，全體員工要統一思想、步調一致，堅定信心、腳踏實地，越是嚴峻的大環境，越應進行精細化管理。要牢固樹立全員參與完全成本管理意識，每位員工均是成本管理主體，各部門之間、公司本部與項目公司之間要形成聯動機制，共同學習、共同進步，在地產行業的“寒冬”里“抱團取暖”，才是生存之道。

二是統一口徑，做到成本分析有針對性。對于項目的完全成本對比分析要統一口徑、要有針對性，針對分析的結果要有行之有效的合理應用，并將之落到實處，從項目設計源頭著手，嚴控招標控制價上限價，做到真正的降本增效。

三是統一管理，加強人員培訓，提升管理能力。公司本部要對項目成本整體進行統籌管理。全員成本管理能力提升培訓工作要分階段、分層次進行，做到培訓方式通俗易懂、培訓人員讀懂弄透，同時項目建安成本的分析及實施要適應新規則、新標準。通過設立試點項目尋求項目成本管理更優方式，并與公司本部各相關部門形成聯動，做好項目成本降本增效工作，創造項目的整體效益。

曾凡進表示，對標優秀企業，公司當前價格競爭優勢存在不足，迫切需要全體管理人員提高成本管控能力，正確應對目前形勢，積極響應公司工作部署要求。要整合公司成本管理能力，搭建好項目預結算平臺，加強成本管理人員綜合素質能力提升，強化過程中動態成本掌控能力，對標學習優秀項目，做到全員齊心協力降本增效，持續提升開發產品的市場競爭力。

會議對集團《企業定額》、公司《招標控制價管理》《施工總承包合同示范文本》《預結算平臺管理標準化平臺搭建及建設》《預結算對審流程制度及標準化清單編制計劃》等制度規范進行了宣貫，并就建工·慶豐學府與乾道·美大壹號院兩個項目建安成本進行了對比分析，參會人員共同討論各業態下成本分配原則。

會議設本部主會場及相關單位分會場。公司本部工程總監、各部門負責人、成本合約部全體人員，各項目公司負責人、全體成本管理人員參加會議。